超级农业强国 第119节(第3/4页)
务板块才梳理完成。
随着内部的整合梳理完成后，嘉谷集团目前实力和野心的差距，也就一目了然了。
嘉谷希望把全球化产业链建立起来，把全球质量最好、价格最低的粮食等农产品，用最有效率的物流、加工和服务，形成消费品，供应到所需要的消费者，从而成为具有真正竞争力的国际化粮商。
但现实的情况是，嘉谷在国内倾力打造的全产业链，最多只能算获得形式上的完整，远远称不上具有强大的竞争力。
因此，整合后的嘉谷集团，没有骚包地四处出击，而是继续内敛地进行精细管理。
齐政对管理知之不深，无论是他所学的专业，还是前世的失败经历，对于一家几百人的公司的管理来说，都谈不上有多少帮助。
但齐政深受后世互联网思维的影响，同时知道自己有几斤几两，有一点比现在大多数的企业家先进——他知道现代企业管理，极简主义才是王道。
越简单，效率越高。人类的本能中，最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量有创造力的自我突破——选择困难症每个人或多或少都会有。
所以，极简主义的管理方式，才是最符合人性的。
那种讲究形式主义，会议一个接着一个，活没干完，会还一直在开；一件十分简单的事情，流程却一大堆；项目还没完成，报告却已经写了一堆……的状态，一向是齐政所鄙视以及尽量避免的。
但嘉谷集团随着人员增加、业务增加，使得管理活动逐步增加，管理复杂度也增加。各种关系的交织，使得各种沟通、协调数量呈现几何级增长，工作复杂度也增加了。
为了解决这一问题，推行极简主义式的管理，在与王昱业沟通后，齐政在集团内部主动“放权”。
经营权都下放给各大子公司；而总部的部门也不再是“纯管理”的部门，不是坐在办公室里的审批者，而是一个让沟通流畅、让责任承担、让资源配置优化的组织者。
同时，齐政还花巨资引进oracle集团管理信息化系统，实现精细的库存管理、各部门的高效率协同沟通——在这个年代，已经是数字化管理的典范了。
04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。
充满希望的05年就这么到来……
第二卷 ：何日承平如画里
第187章 一座城市的决心（上）
新年过后，嘉谷的总部驻地基本确定。
隔壁江南省的安市赢得了嘉谷的青睐。
“第一轮评选时，说什么我也想不到嘉谷总部最终会选择落地安市。”王昱业对齐政如是说道。
齐政略显得意地说道“可不是，在北上广深这些大城市的夹击下，不起眼的安市差点在第一轮就被淘汰出局了，要不是我慧眼识珠啊……”
在国内，大多数雄心勃勃的创业者和管理者，公司总部可选择的地方除了北、上、广、深，顶多再加上杭城、长安、金陵等几个为数不多的二线城市。
嘉谷的高层刚开始也是同样的想法。
越往外走，越是看了天下，就越发觉得南开市甚至岷省的“狭小”。
如果是大鹏鸟，不会只在一角天空展翅；如果是真龙，不会只在一处深潭潜伏。
齐政知道，自己和嘉谷集团迟早要走出来，根据实际发展需要设置总部，同时淡化地域性，不做南开嘉谷、不做岷省有道，而是做中国嘉谷。
岷省境内峰岭耸峙，丘陵连绵，在交通上是一大劣势；无论是经济环境还是人文环境，都不适合做大企业的总部——尤其是人力资源。去年出于发展的需要，嘉谷进行了一次大规模招聘，结果岷省的人力资源劣势暴露无疑，优秀的人才不是北上长三角，就是南下珠三角，本省根本留不住。
但一线大城市真的好吗？
在我国，绝大多数的世界500强企业的总部都位于大城市，其中总部位于首都的就占了一半。
不像美国，不少
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随着内部的整合梳理完成后，嘉谷集团目前实力和野心的差距，也就一目了然了。
嘉谷希望把全球化产业链建立起来，把全球质量最好、价格最低的粮食等农产品，用最有效率的物流、加工和服务，形成消费品，供应到所需要的消费者，从而成为具有真正竞争力的国际化粮商。
但现实的情况是，嘉谷在国内倾力打造的全产业链，最多只能算获得形式上的完整，远远称不上具有强大的竞争力。
因此，整合后的嘉谷集团，没有骚包地四处出击，而是继续内敛地进行精细管理。
齐政对管理知之不深，无论是他所学的专业，还是前世的失败经历，对于一家几百人的公司的管理来说，都谈不上有多少帮助。
但齐政深受后世互联网思维的影响，同时知道自己有几斤几两，有一点比现在大多数的企业家先进——他知道现代企业管理，极简主义才是王道。
越简单，效率越高。人类的本能中，最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量有创造力的自我突破——选择困难症每个人或多或少都会有。
所以，极简主义的管理方式，才是最符合人性的。
那种讲究形式主义，会议一个接着一个，活没干完，会还一直在开；一件十分简单的事情，流程却一大堆；项目还没完成，报告却已经写了一堆……的状态，一向是齐政所鄙视以及尽量避免的。
但嘉谷集团随着人员增加、业务增加，使得管理活动逐步增加，管理复杂度也增加。各种关系的交织，使得各种沟通、协调数量呈现几何级增长，工作复杂度也增加了。
为了解决这一问题，推行极简主义式的管理，在与王昱业沟通后，齐政在集团内部主动“放权”。
经营权都下放给各大子公司；而总部的部门也不再是“纯管理”的部门，不是坐在办公室里的审批者，而是一个让沟通流畅、让责任承担、让资源配置优化的组织者。
同时，齐政还花巨资引进oracle集团管理信息化系统，实现精细的库存管理、各部门的高效率协同沟通——在这个年代，已经是数字化管理的典范了。
04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。
充满希望的05年就这么到来……
第二卷 ：何日承平如画里
第187章 一座城市的决心（上）
新年过后，嘉谷的总部驻地基本确定。
隔壁江南省的安市赢得了嘉谷的青睐。
“第一轮评选时，说什么我也想不到嘉谷总部最终会选择落地安市。”王昱业对齐政如是说道。
齐政略显得意地说道“可不是，在北上广深这些大城市的夹击下，不起眼的安市差点在第一轮就被淘汰出局了，要不是我慧眼识珠啊……”
在国内，大多数雄心勃勃的创业者和管理者，公司总部可选择的地方除了北、上、广、深，顶多再加上杭城、长安、金陵等几个为数不多的二线城市。
嘉谷的高层刚开始也是同样的想法。
越往外走，越是看了天下，就越发觉得南开市甚至岷省的“狭小”。
如果是大鹏鸟，不会只在一角天空展翅；如果是真龙，不会只在一处深潭潜伏。
齐政知道，自己和嘉谷集团迟早要走出来，根据实际发展需要设置总部，同时淡化地域性，不做南开嘉谷、不做岷省有道，而是做中国嘉谷。
岷省境内峰岭耸峙，丘陵连绵，在交通上是一大劣势；无论是经济环境还是人文环境，都不适合做大企业的总部——尤其是人力资源。去年出于发展的需要，嘉谷进行了一次大规模招聘，结果岷省的人力资源劣势暴露无疑，优秀的人才不是北上长三角，就是南下珠三角，本省根本留不住。
但一线大城市真的好吗？
在我国，绝大多数的世界500强企业的总部都位于大城市，其中总部位于首都的就占了一半。
不像美国，不少
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