超级农业强国 第279节(第3/4页)
而实际有效作业时间并不长，致使从业人员的收入并不高，对稳定劳动力不具吸引力。另外，高层次的专业技术人员也很难引进。
但齐政摇摇头：“也不难！”
首先嘉谷的农服规模够大也够稳定，员工的收入也更有保证。同时，嘉谷的培训体系在逐年加强，专业技术人员基本能做到“自产自销”。
马教授再问：“嘉谷的农服业务风险控制不难吧？”
齐政依然是摇头：“嗯，不难！”
这个风险，一指自然风险，这是谁也不可控的（某人呵呵）；另外就是农民为了私利，故意刁难农服企业，甚至单方面毁约，拒交或拖欠农服费用。
但嘉谷农服业务背靠自己组建的农业合作社，而且掌控着整条农产品供应链，自然没人敢刁难。
马教授无奈摊手道：“农服行业普遍面临的痛点，放在嘉谷身上都不算事儿，这样你们还觉得不满足？”
“当然，嘉谷的农服行业目前还是依托和服务于嘉谷体系，但怎么也不算弱了吧？”
齐政这才恍然。
——经过多年的摸索发展，嘉谷在开展农业生产性的技术力量、设施装备、服务主体等方面，原来已经具备相当的规模了！
作为嘉谷提供农服业务的主体公司，嘉谷农资现有1.5万从事农业科技推广服务的专业技术人员；拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备；已经培育了1000多个农业合作社……
可以说，在离国家出台政策将农业生产性服务业打造成为战略性产业还有七年的当下，无论是从规模来看，还是从实际效果来看，嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。
说实话，嘉谷农资由于不是生产性企业，不要说在外界了，即使是在嘉谷体系内，都是低调得一笔——它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫，产品热销全国；不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”；也不像嘉谷国际那样全球巨资并购……
换句话来说，“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资，常常是被忽略的角色。
但细细一看，原来我已经这么强了？
……
第499章 人品爆发
我很强吗？
说起来搞笑，不但齐政没有这个意识，嘉谷农资的负责人杜为民也没有这个认识。
毕竟，农服是一个产业链比较长的领域，必须要“慢工出细活”——结果就是“慢”到嘉谷农资已经成为行业龙头而不自知。
在齐政转述了马教授一行的研究结果时，杜为民还是一脸惊愕：“我们不过是……在埋头培养用户习惯而已。”
不像欧美等发达国家，依靠服务机构来种地的习惯，在国内农村一直没有形成。自己种养依然是农民最认可的方式。
因为多数情况下，农业服务是无形的产品，比如农技指导等——种植户愿意为无形的服务买单，还需要培养起思维和习惯。如果不能改变农户思维，农服产业必将停滞不前。
嘉谷农资也是靠推动组建农业合作社，向其提供保姆式的产前、产中、产后等全方位服务，才慢慢将农户的习惯培养起来。
但其业务范围仅限于嘉谷体系内，强在哪里了？
齐政轻笑：“有句话不是说了吗？强不强，全靠同行衬托。在外人眼中，嘉谷农资简直是行业霸主了……”
可不是？农服行业是属于巨头的天下，金正大、中化等老牌农资巨头更多是卖化肥农药等有形的农资产品，在农服行业发展动力不足。
这哪里比得上嘉谷农资可以提供农作物品质提升、全程作物营养解决方案、农技培训指导、品牌农产品产销对接、农业金融等全方位的农业服务了？
一轮分析下来，杜为民这才有了一点点“自己原来是行业老大了”的感觉。
齐政倒是乐见他这种不满足的心态。只有不满足，才能不断开拓新的领域，创造新的需求。
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但齐政摇摇头：“也不难！”
首先嘉谷的农服规模够大也够稳定，员工的收入也更有保证。同时，嘉谷的培训体系在逐年加强，专业技术人员基本能做到“自产自销”。
马教授再问：“嘉谷的农服业务风险控制不难吧？”
齐政依然是摇头：“嗯，不难！”
这个风险，一指自然风险，这是谁也不可控的（某人呵呵）；另外就是农民为了私利，故意刁难农服企业，甚至单方面毁约，拒交或拖欠农服费用。
但嘉谷农服业务背靠自己组建的农业合作社，而且掌控着整条农产品供应链，自然没人敢刁难。
马教授无奈摊手道：“农服行业普遍面临的痛点，放在嘉谷身上都不算事儿，这样你们还觉得不满足？”
“当然，嘉谷的农服行业目前还是依托和服务于嘉谷体系，但怎么也不算弱了吧？”
齐政这才恍然。
——经过多年的摸索发展，嘉谷在开展农业生产性的技术力量、设施装备、服务主体等方面，原来已经具备相当的规模了！
作为嘉谷提供农服业务的主体公司，嘉谷农资现有1.5万从事农业科技推广服务的专业技术人员；拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备；已经培育了1000多个农业合作社……
可以说，在离国家出台政策将农业生产性服务业打造成为战略性产业还有七年的当下，无论是从规模来看，还是从实际效果来看，嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。
说实话，嘉谷农资由于不是生产性企业，不要说在外界了，即使是在嘉谷体系内，都是低调得一笔——它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫，产品热销全国；不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”；也不像嘉谷国际那样全球巨资并购……
换句话来说，“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资，常常是被忽略的角色。
但细细一看，原来我已经这么强了？
……
第499章 人品爆发
我很强吗？
说起来搞笑，不但齐政没有这个意识，嘉谷农资的负责人杜为民也没有这个认识。
毕竟，农服是一个产业链比较长的领域，必须要“慢工出细活”——结果就是“慢”到嘉谷农资已经成为行业龙头而不自知。
在齐政转述了马教授一行的研究结果时，杜为民还是一脸惊愕：“我们不过是……在埋头培养用户习惯而已。”
不像欧美等发达国家，依靠服务机构来种地的习惯，在国内农村一直没有形成。自己种养依然是农民最认可的方式。
因为多数情况下，农业服务是无形的产品，比如农技指导等——种植户愿意为无形的服务买单，还需要培养起思维和习惯。如果不能改变农户思维，农服产业必将停滞不前。
嘉谷农资也是靠推动组建农业合作社，向其提供保姆式的产前、产中、产后等全方位服务，才慢慢将农户的习惯培养起来。
但其业务范围仅限于嘉谷体系内，强在哪里了？
齐政轻笑：“有句话不是说了吗？强不强，全靠同行衬托。在外人眼中，嘉谷农资简直是行业霸主了……”
可不是？农服行业是属于巨头的天下，金正大、中化等老牌农资巨头更多是卖化肥农药等有形的农资产品，在农服行业发展动力不足。
这哪里比得上嘉谷农资可以提供农作物品质提升、全程作物营养解决方案、农技培训指导、品牌农产品产销对接、农业金融等全方位的农业服务了？
一轮分析下来，杜为民这才有了一点点“自己原来是行业老大了”的感觉。
齐政倒是乐见他这种不满足的心态。只有不满足，才能不断开拓新的领域，创造新的需求。
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