第285节(第4/5页)
进的姿态，通不过是正常的。她也无意和蒋文琦交好，至少这样面当面说得清清楚楚，比以前m百货里曲里拐弯的挖坑要好上许多。
孙家伟揉了揉眉心，扭头问蒋文琦：“ld的这个儿童感冒药，为什么要在火车上拍摄？为什么要用一个‘妈妈’做主角？”
蒋文琦一怔。
“这个创意是陈斯江提供的灵感，因为她的妹妹出生在火车上，”孙家伟指了指天花板，“一个母亲独自带着孩子，孩子在火车上感冒发烧，在那样的困境里，母亲找不到任何人帮助的时候，是ld的这个药帮助了她。唐雍的创意升华了产品，这个case就应该他们两个去汇报，总裁参加不参加，没有区别。”
“两点半了，你们还不走？想迟到吗？”孙家伟看着唐雍挑了挑眉。
斯江深深吸了口气，提起材料包跟着唐雍往外走。
电梯里还残留着淡淡的香水味。唐雍看着不断变换的数字，干咳了一声：“行吗？”
斯江看着镜面电梯门里的自己：“必须行。”假期里她对着镜子模拟过不下二十次，列出来的客户提问整整五大页。她一直记得最早调研时在单面镜外看着一会议室的妈妈们的情景，听她们倾诉遇到孩子生病时的惶恐为难和压力，她从头到尾都参与了这个case，无论如何，她得行，不能辜负了老板的期望和唐雍的信任。
——
ld医药公司是am的大客户，这天的会议内容是审阅tvc double head。即便是英语系专业出身，斯江也被这个词组难倒过。准确地描述，这是根据脚本剪出了初剪片后，加上音乐样本及配音样本后的一个版本，等客户审阅通过后才进入精剪工序，是介于粗剪和精剪之间的一个成品。这个流程其实完全不需要客户的高级管理层出面，最难打的仗孙家伟已经带领团队打完了。
但十月份接手这个case的孙家伟和ld那边的关系并不融洽。ld的负责人更喜欢贾斯汀，年前业务那边就听到风声，说ld来年七月合同到期后有可能不再续约，大概率会同zw广告合作。这是客户总监汪颖无法接受的，她再三和孙家伟强调必须让ld满意。
孙家伟对此耸耸肩：“强行求欢，下场很惨，我喜欢顺其自然。”
两人不欢而散。
孙家伟转头跟斯江一众说：“只有我们创意部门需要创意吗？noooooooo！我认为公司每个部门都需要有创意地去工作，如果只靠我们就可以留住客户，那么还需要业务部干嘛？是不是？人、知识、创造力才是am的三大要素对不对？”
这话自然很快就传到了汪颖耳里，直接一状告到中国区老大那里，投诉孙家伟配合度差。汪颖是第二批进上海am的，四五年前整个上海am百分之七十的业务来自于她，堪称泰山北斗级别的元老人物。这一状告上去，斯江也不禁有点提心吊胆。孙家伟却仍旧每天没皮没脸地晚到晚走，见到汪颖还笑眯眯say“hi”，让人摸不清他的路数。
去年十一月下旬，中国区老大宣布了两件大事。
头一桩，同意孙家伟的提议，以上海am为试点建立“提案库”，把过往所有被客户枪毙的提案和比稿失败的提案进行分组归类存档，因为a客户没通过的提案也许b客户会喜欢，这样有机会减少提案次数，避免过多的重复劳动。这对于策略和创意来说是大好事。但谁来执行？脚趾头想都知道这个工作量是海啸级别的。老大端着从不离手的酒杯笑眯眯地说，家伟提议的，就家伟这组来负责好了。
孙家伟欣然举手，其他几位总监哈哈哈哈大笑，齐声感谢他造福am。
斯江自动请缨参与这个大事。高敏华以前说过，别人都不愿意干的事你要去干，很快就会变成别人干不了的事只有你能干。斯江以前在m百货也证明了这句话很有道理。再者她还有个很单纯的想法，整理提案是最好的系统学习，学习资深文案们的思路，学习他们对客户要求的理解，学习他们的创意角度，了解这份提案为什么会失败。在am的一
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孙家伟揉了揉眉心，扭头问蒋文琦：“ld的这个儿童感冒药，为什么要在火车上拍摄？为什么要用一个‘妈妈’做主角？”
蒋文琦一怔。
“这个创意是陈斯江提供的灵感，因为她的妹妹出生在火车上，”孙家伟指了指天花板，“一个母亲独自带着孩子，孩子在火车上感冒发烧，在那样的困境里，母亲找不到任何人帮助的时候，是ld的这个药帮助了她。唐雍的创意升华了产品，这个case就应该他们两个去汇报，总裁参加不参加，没有区别。”
“两点半了，你们还不走？想迟到吗？”孙家伟看着唐雍挑了挑眉。
斯江深深吸了口气，提起材料包跟着唐雍往外走。
电梯里还残留着淡淡的香水味。唐雍看着不断变换的数字，干咳了一声：“行吗？”
斯江看着镜面电梯门里的自己：“必须行。”假期里她对着镜子模拟过不下二十次，列出来的客户提问整整五大页。她一直记得最早调研时在单面镜外看着一会议室的妈妈们的情景，听她们倾诉遇到孩子生病时的惶恐为难和压力，她从头到尾都参与了这个case，无论如何，她得行，不能辜负了老板的期望和唐雍的信任。
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ld医药公司是am的大客户，这天的会议内容是审阅tvc double head。即便是英语系专业出身，斯江也被这个词组难倒过。准确地描述，这是根据脚本剪出了初剪片后，加上音乐样本及配音样本后的一个版本，等客户审阅通过后才进入精剪工序，是介于粗剪和精剪之间的一个成品。这个流程其实完全不需要客户的高级管理层出面，最难打的仗孙家伟已经带领团队打完了。
但十月份接手这个case的孙家伟和ld那边的关系并不融洽。ld的负责人更喜欢贾斯汀，年前业务那边就听到风声，说ld来年七月合同到期后有可能不再续约，大概率会同zw广告合作。这是客户总监汪颖无法接受的，她再三和孙家伟强调必须让ld满意。
孙家伟对此耸耸肩：“强行求欢，下场很惨，我喜欢顺其自然。”
两人不欢而散。
孙家伟转头跟斯江一众说：“只有我们创意部门需要创意吗？noooooooo！我认为公司每个部门都需要有创意地去工作，如果只靠我们就可以留住客户，那么还需要业务部干嘛？是不是？人、知识、创造力才是am的三大要素对不对？”
这话自然很快就传到了汪颖耳里，直接一状告到中国区老大那里，投诉孙家伟配合度差。汪颖是第二批进上海am的，四五年前整个上海am百分之七十的业务来自于她，堪称泰山北斗级别的元老人物。这一状告上去，斯江也不禁有点提心吊胆。孙家伟却仍旧每天没皮没脸地晚到晚走，见到汪颖还笑眯眯say“hi”，让人摸不清他的路数。
去年十一月下旬，中国区老大宣布了两件大事。
头一桩，同意孙家伟的提议，以上海am为试点建立“提案库”，把过往所有被客户枪毙的提案和比稿失败的提案进行分组归类存档，因为a客户没通过的提案也许b客户会喜欢，这样有机会减少提案次数，避免过多的重复劳动。这对于策略和创意来说是大好事。但谁来执行？脚趾头想都知道这个工作量是海啸级别的。老大端着从不离手的酒杯笑眯眯地说，家伟提议的，就家伟这组来负责好了。
孙家伟欣然举手，其他几位总监哈哈哈哈大笑，齐声感谢他造福am。
斯江自动请缨参与这个大事。高敏华以前说过，别人都不愿意干的事你要去干，很快就会变成别人干不了的事只有你能干。斯江以前在m百货也证明了这句话很有道理。再者她还有个很单纯的想法，整理提案是最好的系统学习，学习资深文案们的思路，学习他们对客户要求的理解，学习他们的创意角度，了解这份提案为什么会失败。在am的一
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