第13章 “职场”向上：产品思维(第5/11页)

    点评：面试不是辩论赛，你们不是对手，在你打败对方的一刹那，面试官也在心里放弃了你。

    误区2：

    “死猪不怕开水烫”，无领导小组讨论的时候，不同意别人的观点，但就是说不出为什么；虽然说不出为什么，也不赞同对方。

    点评：你所表现出来的“你不喜欢我，却干不掉我”的样子不仅影响了你的对手，也影响了所有人。

    误区3：

    喜欢抢话，别人说话的时候，恨不得帮别人说完。但是轮到自己的时候，3分钟说不出一句完整的话。还有一种人，30分钟从头说到尾，废话连篇，毫无重点。

    点评：在无领导小组讨论中脱颖而出的关键不在于话多，而在于你说的每句话都有得分点。

    误区4：

    最不讨喜的就是那种装模作样的人。为了显示自己水平高，引用各种理论，动不动就提swot分析法、马斯洛需求层次理论，但大部分情况下驴唇不对马嘴。

    点评：想要表现得“高大上”是没问题的，但不要过度，刹不住车就容易出事。

    以上误区中的人基本上都对群面不了解，下面我就带大家来一步步了解群面。（附得分点）

    为什么要群面？

    群面也可以叫作无领导小组讨论，指由一组应试者组成一个临时工作小组，对给出的问题进行讨论，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，所以并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不一定要成为领导者。

    用一句话概括，就是把一群简历看着不错的人聚集过来，让他们比一比。不是比谁最优秀，而是看谁更适合招聘的岗位。

    群面考察的是什么？

    群面主要考察应试者的组织能力、表达能力、逻辑思维能力、亲和力、时间管理和规划能力等等，也就是软实力，听起来比技术方面简单，但是说实话，你在群面中所遇到的情况基本与你预想的不一样。

    用一句话概括，就是根据你在群面中的言行举止来推测你具备哪方面的能力，如果你表现出来的能力符合公司的岗位要求，就会录用你。

    一个岗位需要什么样的人，我们提前会做好“人员画像”，通常称为“胜任力模型”或者“能力模型”。

    举一个例子：我们要招聘一名销售。

    在组织群面之前，我们会想，公司招的人应该是这样的：

    小张，20多岁，说话很有逻辑，擅长分条罗列；很有激情，做电话销售时，多次被客户挂断电话，但仍不气馁；能在一分钟之内把我们的产品给客户介绍明白；长相和善，喜欢笑，语言很有亲和力，很容易卖出课程。

    1.逻辑思维能力很强，能有条理地分点介绍我们的产品。（得分点20%）

    说话的时候，喜欢说“我认为有以下几点……”，然后分条阐述。

    2.表达能力较强，能很好地表达自己的想法。（得分点20%）

    说话简短，不啰唆，让人一听就明白。

    3.有亲和力，给人感觉“人畜无害”[23]，这样才能卖出去东西。（得分点20%）

    长相和善，喜欢笑。

    4.抗压能力很强，多次被拒绝后还能继续坚持。（得分点20%）

    被质疑后，仍能坚持自己的观点。

    5.擅长总结概括，能很快地总结出一条规律。（得分点20%）

    总结归纳能力强。

    怎么才能脱颖而出？哪些点会加分？

    群面里的四个角色

    leader（领导者）：

    leader可能是群面里最具领导能力的人。你需要用自己的魅力/颜值/逻辑/声音以及不经意间透露出来的之前非常优秀的经历来全方位地“唬住”面试官，让他们感觉你最优秀。然后带领团队确定议题的框架，以及往什么方向讨论，怎么分配时间。等到大家跑题的

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