十九世纪百货公主 第137节(第2/3页)
柜也是花大价钱做的硬木柜，正在拼装当中。
每个区域的具体设计是麦克做的，他设计了过道上方的灯光和货架之间的预留宽度。
现在这些地方的天花板上都标记了位置，未来要悬挂氛围装饰物与产品介绍板。
包括楼梯，等到二楼装修完，也要重新加固加宽。
他们逛了一圈，对这里的进度很满意。
“大概还有半个月的时间，就能进入陈列了，比预计的要快一些。”
“那肯定，也不看我们花了多少钱。”
几人来到了三楼的临时办公室，坐下来将账册从头到尾看了一遍。
正在营业的大小两家门店如今已经与英格兰银行签署了管理合同。
每天晚上九点店铺关门轧帐完毕之后门店经理将现金装箱，都有英格兰银行的押运车专人上门来清点记账收入。
这是日营业额达到银行的标准才能签订的合约，对商家的销售能力要求很高，每天没有个几百英镑的营业额，银行是不会答应跑一趟的。
隔一天，家里就能收到银行经理发来的公司账户入账条，清清楚楚的看清入账时间，数字和累计储蓄款总额。
转眼已经是五月下旬，店铺开业一个多月了。
目前公司账户总共入账七千五百英镑，即将进入五月底的货品结算期。
这部分工作是办公室的会计们在忙。
而门店内的大事小情都是布多斯管理的，他观察了几天，见店内经营的情况没什么好改变的，就把工作重心放在了收银，售前售后和货物统计上。
他每天清晨给员工发放找零的钱，中午收缴一次，晚上收缴一次。
盘货物存量也是半天一次，清点完整个店铺的货物库存对他来说也就两个小时就能干完的事情。
多了什么，少了什么，他的心里全都一清二楚。
一般情况下，收银员手里有一套价目表放在柜子里，她们平时是看商品上的固定标签价格来给客人结账的。
如果不确定，或者有出入，再翻开价目表看一看。
因为门店生意太好，收银台总是会有各种状况，要么是客人不小心损毁商品，要么是收银员漏收多收出现纠纷，布多斯对此尤为看重。
人流量大了，问题是难免的，即便是后世有收银系统的超市也不能避免，黛莉早有预估。
在入职时，丽莎和纳什先生明确表示过店铺的意外损耗率应该要控制在什么数字以内，给了他处理权限。
有此明确的数字为基础，碰到很多情况，布多斯处理起来都很果断。
大部分情况处理客人与收银员的纠纷，他都是当客人面维护客人的面子，私下也不骂人，只是给收银员讲解下次碰到这种事情最应该有的做法。
他为此设置了一个自己的考评机制。
黛莉饶有兴趣的看着他的考评表。
布多斯暗中对店内的几十名员工做了全面的考评记录，大致分为三个方面。
第一项是亲和能力，能不能迅速的引导客人情绪，处理客人的需求。
第二项是理性能力，能不能控制自己的情绪，能不能适应高强度的工作，能不能自主安排好自己的工作流程。
第三项就是综合评价和评分，布多斯写的都很客观，有事实依据，没有一点点的主观臆断。
黛莉把这十几页的表格全看完了，将布多斯认为的排名前五的员工都关注了起来。
“未来二楼的店铺开放后，可以把他们几个调去做小组长。”
至于排名最后的几人，布多斯说他会多关注，看看能不能扒拉起来，要是不能就末位淘汰，斯特普尼女子学校还有很多生源。
他还制作了本周店铺内商品销量排行前三十和后三十名，中间三十名的单品排行榜，标注了出货量和损耗量。
纸上贴满了他手写的注释便签。
一家子人轮流看了一遍。
“
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每个区域的具体设计是麦克做的，他设计了过道上方的灯光和货架之间的预留宽度。
现在这些地方的天花板上都标记了位置，未来要悬挂氛围装饰物与产品介绍板。
包括楼梯，等到二楼装修完，也要重新加固加宽。
他们逛了一圈，对这里的进度很满意。
“大概还有半个月的时间，就能进入陈列了，比预计的要快一些。”
“那肯定，也不看我们花了多少钱。”
几人来到了三楼的临时办公室，坐下来将账册从头到尾看了一遍。
正在营业的大小两家门店如今已经与英格兰银行签署了管理合同。
每天晚上九点店铺关门轧帐完毕之后门店经理将现金装箱，都有英格兰银行的押运车专人上门来清点记账收入。
这是日营业额达到银行的标准才能签订的合约，对商家的销售能力要求很高，每天没有个几百英镑的营业额，银行是不会答应跑一趟的。
隔一天，家里就能收到银行经理发来的公司账户入账条，清清楚楚的看清入账时间，数字和累计储蓄款总额。
转眼已经是五月下旬，店铺开业一个多月了。
目前公司账户总共入账七千五百英镑，即将进入五月底的货品结算期。
这部分工作是办公室的会计们在忙。
而门店内的大事小情都是布多斯管理的，他观察了几天，见店内经营的情况没什么好改变的，就把工作重心放在了收银，售前售后和货物统计上。
他每天清晨给员工发放找零的钱，中午收缴一次，晚上收缴一次。
盘货物存量也是半天一次，清点完整个店铺的货物库存对他来说也就两个小时就能干完的事情。
多了什么，少了什么，他的心里全都一清二楚。
一般情况下，收银员手里有一套价目表放在柜子里，她们平时是看商品上的固定标签价格来给客人结账的。
如果不确定，或者有出入，再翻开价目表看一看。
因为门店生意太好，收银台总是会有各种状况，要么是客人不小心损毁商品，要么是收银员漏收多收出现纠纷，布多斯对此尤为看重。
人流量大了，问题是难免的，即便是后世有收银系统的超市也不能避免，黛莉早有预估。
在入职时，丽莎和纳什先生明确表示过店铺的意外损耗率应该要控制在什么数字以内，给了他处理权限。
有此明确的数字为基础，碰到很多情况，布多斯处理起来都很果断。
大部分情况处理客人与收银员的纠纷，他都是当客人面维护客人的面子，私下也不骂人，只是给收银员讲解下次碰到这种事情最应该有的做法。
他为此设置了一个自己的考评机制。
黛莉饶有兴趣的看着他的考评表。
布多斯暗中对店内的几十名员工做了全面的考评记录，大致分为三个方面。
第一项是亲和能力，能不能迅速的引导客人情绪，处理客人的需求。
第二项是理性能力，能不能控制自己的情绪，能不能适应高强度的工作，能不能自主安排好自己的工作流程。
第三项就是综合评价和评分，布多斯写的都很客观，有事实依据，没有一点点的主观臆断。
黛莉把这十几页的表格全看完了，将布多斯认为的排名前五的员工都关注了起来。
“未来二楼的店铺开放后，可以把他们几个调去做小组长。”
至于排名最后的几人，布多斯说他会多关注，看看能不能扒拉起来，要是不能就末位淘汰，斯特普尼女子学校还有很多生源。
他还制作了本周店铺内商品销量排行前三十和后三十名，中间三十名的单品排行榜，标注了出货量和损耗量。
纸上贴满了他手写的注释便签。
一家子人轮流看了一遍。
“
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